บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด รับรางวัล Human Resources Excellence Awards 2026 สาขา Excellence in Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) โดยได้รับรางวัลระดับ Silver (รองชนะเลิศอันดับ 1) จาก Human Resources Online สื่อและผู้จัดงานด้านทรัพยากรบุคคลชั้นนำในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ผู้จัดเวที Human Resource Excellence Awards เพื่อยกย่ององค์กรที่มีความเป็นเลิศด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาองค์กรในระดับประเทศ โดยพิธีมอบรางวัลจัดขึ้นเมื่อวันที่ 2 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมคอนราด กรุงเทพฯ
รางวัลดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของโตโยต้าในการให้ความสำคัญกับ “คน” ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง เคารพความแตกต่าง ส่งเสริมความเท่าเทียม และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้มีส่วนร่วมและแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ สอดคล้องกับหลัก “Show respect for People” หนึ่งในหัวใจสำคัญของ Toyota Way ตลอดจนวิสัยทัศน์ “Happiness for All” ที่มุ่งสร้างความสุขและคุณค่าให้แก่ผู้คน สังคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน เพื่อร่วมกันสร้างการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา โตโยต้าได้ดำเนินนโยบาย DE&I อย่างเป็นรูปธรรม โดยประกาศใช้นโยบาย DE&I อย่างเป็นทางการในปี 2566 พร้อมพัฒนาแนวทางการดำเนินงานผ่านกรอบ “3E Framework” (Engage, Enrich, Evolve) โดยมุ่งสร้างการมีส่วนร่วมและความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน (Engage) เสริมสร้างศักยภาพผ่านความหลากหลายและโอกาสที่เท่าเทียม (Enrich) และต่อยอดสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงวัฒนธรรมและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรและสังคมให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต (Evolve)
นอกจากนี้ โตโยต้ายังดำเนินกิจกรรมและโครงการต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมความเข้าใจด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง ทั้งการอบรมเพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องความหลากหลาย และลดอคติที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว (Unconscious Bias) การส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยและกล้าแสดงความคิดเห็น รวมทั้งการพัฒนาสวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานที่หลากหลาย ตลอดจนการสนับสนุนสิทธิและโอกาสที่เท่าเทียมสำหรับทุกคนอย่างเป็นรูปธรรม
ผลจากการดำเนินงานสะท้อนผ่านคะแนน Employee Engagement ในมิติ DE&I ที่ 81% รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมการทำงานที่พนักงานเปิดรับความคิดเห็นและมุมมองที่แตกต่าง กล้าแสดงความคิดเห็น และร่วมกันสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ ๆ มากขึ้น ซึ่งไม่เพียงช่วยเสริมสร้างความผูกพันภายในองค์กร แต่ยังเป็นพื้นฐานสำคัญของการสร้างองค์กรที่เข้มแข็งและได้รับความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะยาว
